1. Fases del Proceso Estratégico en la Empresa
El proceso estratégico en una empresa se divide en tres fases principales:
- Corporativo: Define el campo de actividad de la empresa, su orientación futura y las oportunidades para crear valor. Se centra en la búsqueda de sinergias, donde el valor conjunto supera la suma de las partes.
- Competitivo: Determina cómo competir eficazmente, buscando una ventaja competitiva a través del liderazgo en costes o la diferenciación del producto.
- Funcional: Se centra en la utilización y aplicación de los recursos dentro de cada área funcional de la empresa.
Es importante destacar que las estrategias superiores condicionan a las inferiores: Corporativo > Competitivo > Funcional.
2. Rol del Mercado en el Control de Comportamientos Oportunistas
El mercado de bienes y servicios finales juega un papel crucial en el control de comportamientos oportunistas de los ejecutivos. Su función principal es la supervisión directa, llevada a cabo por el consejo de administración, que se divide en:
- Internos: Directivos que también forman parte del consejo.
- Externos:
- Dominicales: Nombrados por los accionistas mayoritarios.
- Independientes: Representan a los accionistas minoritarios.
Para garantizar la efectividad del consejo, existe el código del buen gobierno, que incluye normas obligatorias y recomendaciones voluntarias, como la limitación del voto, la información a los accionistas, la selección objetiva de consejeros y la presencia de un 30% de mujeres.
Sistema de Incentivos
Los sistemas de incentivos buscan alinear los objetivos de los directivos con la creación de valor. Algunos ejemplos son:
- Retribuciones variables: Vinculan la remuneración a la obtención de beneficios, aunque presentan dificultades para individualizar el resultado y pueden fomentar una visión a corto plazo.
- Participación en la propiedad: Entrega de acciones o stock options, incentivando la creación de valor a largo plazo.
- Carrera profesional: Vincular ascensos y desarrollo profesional con los logros obtenidos.
3. Mecanismos para Alcanzar un Eslabón en la Cadena de Valor
Dos mecanismos clave permiten a la empresa alcanzar un eslabón, ya sea horizontal o vertical, en el modelo de cadena de valor:
- Optimización: Mejorar la ejecución de una actividad para reducir costes en otras.
- Coordinación: Lograr una alta coordinación entre actividades para generar ventajas competitivas.
4. Brady y Belichick: Un Análisis desde la Teoría de Recursos y Capacidades
El éxito de Brady y Belichick trabajando juntos ilustra la importancia de la complementariedad de recursos y capacidades. Su valor conjunto es superior a la suma de sus contribuciones individuales, demostrando que la combinación adecuada de talento puede generar una ventaja competitiva significativa.
5. Características Empresariales para la Ventaja Competitiva en Diferenciación
Las características de la empresa, como su cultura, estructura organizativa, procesos de innovación y acceso a recursos únicos, juegan un papel fundamental en la consecución de una ventaja competitiva basada en la diferenciación de producto. Estas características permiten a la empresa ofrecer productos o servicios con atributos únicos y valorados por los clientes.
6. Nivel Corporativo de la Estrategia Empresarial
El nivel corporativo de la estrategia define el alcance y la dirección general de la empresa. Se centra en decisiones como la diversificación, la integración vertical, las adquisiciones y la asignación de recursos entre diferentes unidades de negocio.
7. Objetivos Estratégicos de una Empresa
Los objetivos estratégicos responden a la pregunta: ¿cómo llegaremos a ser lo que queremos ser? Deben ser:
- Medibles
- Adecuados
- Sucesivos
- Realistas
- Desafiantes
- Específicos
Además, deben tener un atributo medible, una escala de medición, un nivel a conseguir y un plazo temporal.
8. Incentivos para Conciliar Objetivos de Ejecutivos y Empresa
Los programas de incentivos buscan alinear los objetivos de los ejecutivos con los de la empresa. Algunos mecanismos comunes son:
- Retribuciones variables: Vinculan la remuneración al rendimiento, aunque pueden presentar desafíos en la medición del desempeño individual.
- Participación en la propiedad: A través de acciones o stock options, fomenta la creación de valor a largo plazo.
- Carrera profesional: El desarrollo profesional se vincula al éxito en la consecución de los objetivos empresariales.
9. Análisis de la Identidad de la Empresa
El análisis de la identidad de la empresa implica una descripción profunda de sus características, incluyendo:
- Edad
- Tamaño
- Campo de actividad
- Tipo de propiedad
- Ámbito geográfico
- Estructura jurídica
10. Ventaja Competitiva de Liderazgo en Costes
El liderazgo en costes se basa en la capacidad de una empresa para producir y comercializar sus productos o servicios a un coste inferior al de sus competidores, lo que le permite ofrecer precios más bajos o márgenes de beneficio superiores.
11. Factores que Afectan a la RSC
El grado de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) asumido por una empresa se ve influenciado por factores:
- Legales: Cumplimiento de leyes y normativas.
- Políticos: Atención a los grupos de interés, tanto internos como externos.
- Estratégicos o competitivos: La RSC puede mejorar la posición competitiva y crear valor a través de la creación de intangibles, la diferenciación de productos y la mejora del contexto competitivo.
- Ético-morales: Valores y comportamiento ético de la empresa.
12. Barreras de Salida
Las barreras de salida son obstáculos que dificultan la salida de una empresa de un mercado, incluso cuando obtiene malos resultados. Algunos ejemplos son barreras emocionales, restricciones gubernamentales, activos especializados e interrelaciones estratégicas.
13. Análisis de la Estrategia de los Bancos con el Modelo 5F
La estrategia de los bancos de ofrecer un tipo de interés adicional por mantener o incrementar el volumen de depósitos se puede analizar con el modelo 5F de Porter:
- Rivalidad entre competidores: Esta práctica intensifica la competencia entre bancos para captar y retener clientes.
- Entrada de nuevos competidores: Puede disuadir la entrada de nuevos bancos al aumentar los costes de adquisición de clientes.
- Amenaza de productos sustitutivos: Reduce la atractivo de productos sustitutivos, como las inversiones en fondos de inversión.
- Poder negociador de los compradores: Aumenta el poder negociador de los clientes al ofrecerles más opciones.
- Poder negociador de los proveedores: En este caso, los proveedores serían los depositantes, y su poder negociador aumenta al recibir una mayor remuneración por sus depósitos.