Mejora de la Productividad del Factor Trabajo
¿Qué opción debería elegir la empresa para contribuir a mejorar la productividad del factor trabajo: aumentar la formación de los empleados o aumentar la plantilla de trabajadores actual?
En principio, aumentar la formación de los empleados contribuiría a mejorar la productividad de la empresa en mayor medida que el aumento de plantilla, ya que la primera lleva aparejado un menor incremento de los costes de producción asociados al aumento de la mano de obra. Por tanto, siempre que el aumento de trabajadores implique un incremento de los costes fijos o variables asociados igual o superior al aumento de ingresos debido a la mayor producción, no aumentaría la productividad; por el contrario, podría llegar a disminuir.
Método PERT: Gestión y Control de Proyectos
En el método PERT, ¿qué representan los nudos? ¿Qué información recoge el camino crítico en un gráfico PERT? ¿Por qué hay que controlar las actividades del proceso productivo que configuran el camino crítico? En el método PERT, ¿qué características presentan las actividades críticas?
El lanzamiento de la producción es la ejecución de las órdenes de producción establecidas en la programación, organizando las cargas de trabajo y los niveles de producción que corresponden a las máquinas, los puestos y las secciones de trabajo. El control de producción evalúa el cumplimiento de los planes y programas, detectando las desviaciones para proceder a corregirlas.
Uno de los métodos para realizar el seguimiento y el control de las actividades de producción es el llamado PERT (Program Evaluation and Review Technique) o ‘método del camino crítico’.
Es un método idóneo para la programación y control de proyectos singulares, especialmente el lanzamiento de un nuevo producto.
El proyecto se representa gráficamente mediante una retícula (red) llamada grafo, que consta de flechas, expresivas de las actividades, y de nudos, que reflejan situaciones o métodos de tiempo.
El objetivo del método PERT es identificar aquella sucesión de actividades encadenadas que forman el ‘camino crítico’.
El camino crítico es el conjunto de actividades que condicionan la duración total del proyecto, de modo que son las que conviene controlar con más rigor, ya que una desviación en ellas pondría en riesgo la viabilidad del proyecto. Las demás actividades que no están en el camino crítico pueden realizarse con más holgura, por lo que no requieren un control tan exhaustivo.
Acciones de una Sociedad Anónima
¿Cómo se calcula el número de acciones de una sociedad anónima?
El número de acciones de una sociedad anónima se obtiene dividiendo el capital social de la empresa entre el valor nominal de cada acción.
Por ejemplo, si el capital social de una empresa A es de 1.000.000 € y el valor nominal de cada acción es de 2.000 €, el número de acciones se obtendría dividiendo el capital social entre el valor nominal de la acción, en este caso el número de acciones sería de 500.
Como consecuencia de una ampliación de capital, ¿qué ocurre con la participación de cada acción en el patrimonio neto de una Sociedad Anónima, respecto a la situación anterior?
¿Cómo se llama el derecho que ampara a los antiguos accionistas por la anterior situación?
La participación de cada acción en el patrimonio neto de la Sociedad Anónima disminuye por el hecho de que este se ha repartido entre un mayor número de acciones y, por tanto, la participación porcentual de cada acción disminuye.
Para evitar precisamente esto, en los procesos de ampliación de capital los socios tienen el derecho (no la obligación) de suscripción preferente de nuevas acciones para no ver mermada su participación en el patrimonio neto de la sociedad originado precisamente por la ampliación de capital.
Planificación Empresarial
¿En qué consiste la planificación?
Dentro de la administración empresarial, ¿en qué consiste la actividad de planificación?
La planificación es la decisión anticipada sobre los objetivos que pretende alcanzar una empresa y sobre la forma en que tratará de lograrlos. Por eso, la planificación abarca la fijación de objetivos y la elaboración de los planes de la empresa.
La planificación sistemática se ha convertido en un requisito para la supervivencia de la empresa. La planificación reduce el riesgo propio de la actividad empresarial y permite aprovechar mejor las oportunidades. La planificación fija una guía para actuar, que permite el desarrollo y la coordinación de todas las funciones empresariales, así como poder ejercer el control.
Etapas de la Planificación
La planificación es una actividad compleja que sigue un proceso lógico integrado por las etapas siguientes:
- Análisis de la situación
- Elaboración de previsiones
- Fijación de objetivos
- Definición de alternativas
- Evaluación de alternativas
- Selección de una alternativa
- Elaboración de los planes
- Presupuestación
Ciclo Corto y Ciclo Largo en la Empresa
¿Cuánto dura exactamente el ciclo corto?
El ciclo corto es el ciclo de explotación y corresponde a las inmovilizaciones en circulante. Su duración se corresponde con un ejercicio.
Este ciclo está integrado por las siguientes fases:
- Captación de recursos financieros.
- Compras y pago de bienes de circulante o inversión: adquisición de materias primas, salarios, etc.
- Producción y almacenamiento de productos acabados en espera de su venta.
- Venta y cobro de las ventas que representan la recuperación de los recursos.
¿Cuánto dura exactamente el ciclo largo?
El ciclo largo o ciclo de capital expresa el proceso de renovación de los activos fijos de la empresa. Este ciclo está formado por las siguientes fases:
- Captación de recursos financieros.
- Compra y pago de bienes de activo fijo o inversión.
- Liquidación progresiva de los activos fijos a través de la amortización.
- Recuperación parcial de la amortización mediante el cobro de las ventas que va quedando reflejada en la amortización acumulada.
Costes Indirectos en la Producción
¿Qué es un coste indirecto?
Costes indirectos son aquellos costes que afectan al proceso productivo en general de uno o más productos, por lo que no se puede asignar directamente a un solo producto sin usar algún criterio de asignación. Ejemplos: alquiler de una nave industrial o salario de personal administrativo.
Es decir, no lo podemos asignar únicamente a una unidad de referencia concreta, sino a criterios más generales, que dependen en cierta manera del tipo de producción, como el gasto de electricidad, agua, climatización, etc. de un proceso de producción.
Capitalización Bursátil y Valor Nominal de una Acción
¿A qué se denomina capitalización bursátil?
Se denomina capitalización bursátil al valor que alcanzan el conjunto de todas las acciones de la empresa en el mercado de valores (Bolsa).
¿Cómo se calcula el valor nominal de una acción?
El valor de una acción de una sociedad anónima se obtiene dividiendo el capital social de la empresa entre el número de acciones.
Por ejemplo, si el capital social de una empresa A es de 1.000.000 € y el número de acciones es de 500, el valor nominal de cada acción es de 2.000 €.
Ciclo de Vida de los Productos
Explique el ciclo de vida de los productos.
La vida comercial del producto se concreta en el llamado ciclo de vida del producto, y que se manifiesta en la aparición de diferentes comportamientos a lo largo de las fases de ese ciclo. Todas las decisiones comerciales que se tomen deben tener en cuenta la etapa del ciclo de vida en la que se encuentre el producto, por lo que es importante conocer estas fases y la forma de proceder en cada una de ellas. Estas fases son:
- Etapa de introducción: aparición de un nuevo producto en el mercado.
- Etapa de crecimiento: las ventas crecen rápidamente, los costes se moderan ya que se fabrican mayores volúmenes de producción y la calidad se estabiliza.
- Etapa de madurez: se caracteriza por la estabilización de las ventas, que dejan de crecer.
- Etapa de declive: se caracteriza por el descenso continuado de las ventas, lo que anuncia el final de la vida comercial del producto.
Las estrategias de marketing-mix deben de ir variando a medida que el producto va atravesando cada etapa de su ciclo vital.
Segmentación de Mercados
¿Qué requisito ha de cumplir la segmentación de mercados?
El mercado objetivo de una empresa está formado por el conjunto concreto de consumidores a los que dirigirá su oferta. Para determinar el mercado o público objetivo, la empresa se vale del proceso de segmentación de mercados, por el cual se clasifica a los demandantes o consumidores en grupos diferenciados, de acuerdo con su comportamiento de compra o consumo.
De esta forma, la empresa puede identificar dentro del mercado grupos homogéneos, llamados segmentos, a los que dirigir su oferta y que conforman su mercado objetivo, adaptando a los consumidores que lo integran sus instrumentos comerciales y estrategias publicitarias.
Relación entre Costes e Ingresos en el Ciclo de Vida del Producto
¿Qué relación existe entre los costes e ingresos en las diferentes fases del ciclo de vida de un producto?
- Etapa de introducción: las ventas son bajas, los costes elevados y los problemas técnicos frecuentes. Esta es una etapa de baja rentabilidad o incluso ausencia de beneficios debido al elevado coste de lanzamiento del producto.
- Etapa de crecimiento: las ventas crecen rápidamente y los costes se moderan, por lo que comienzan a aparecer beneficios.
- Etapa de madurez: se estabilizan las ventas, que dejan de crecer. Esta etapa es muy rentable, pues la base del mercado es amplia, por lo que en ella interesa mantener la fidelidad del cliente para que siga consumiendo.
- Etapa de declive: se caracteriza por el descenso continuado de las ventas. Aparecen muestras de exceso de capacidad productiva, y las empresas optan por abandonar el mercado pues ya no les es rentable.
Diferencia entre Empresario y Capitalista
¿Cuál es la diferencia fundamental entre las figuras de empresario y capitalista?
El capitalista es el que aporta el capital y, por tanto, el que corre el riesgo de perderlo si la empresa fracasa. El término empresario se suele reservar para la persona que lleva el gobierno de la empresa, marcando su rumbo y tomando las decisiones necesarias para conducirla a buen puerto.