La empresa de base tecnológica (start-up) es una organización pequeña independiente orientada a la explotación de una tecnología emergente asumiendo riesgos considerables.

Características

• Incubadoras
• Formación
• Antecedentes familiares
• Financiación
• Red de apoyo
• Edad
• Equipo de fundadores pequeño
• Puesta en marcha: lean start-up

El objetivo de una lean start-up es averiguar qué debe producirse, aquello que los consumidores quieren y por qué lo pagarán, tan rápidamente como sea posible. Tienen como objetivo crear un negocio próspero que cambie el mundo. Se apoya en 5 principios:

• Los emprendedores están en todas partes
• El espíritu emprendedor es management
• Aprendizaje validado
• Crear-medir-aprender
• Contabilidad de la innovación

Éxito

• Calidad de los investigadores
• Capacidad del director de I+D
• Apertura y receptividad de la alta dirección

Capacidad del Director de I+D

• Reputación como investigador
• Habilidad para integrar la tecnología en la estrategia
• Conocimiento de las tendencias tecnológicas
• Apertura a ideas externas
• Motivar a los investigadores

Problemas

• Rigideces organizativas impiden lanzamientos de nuevos productos
• Riesgo de abandono del personal científico
• Irrelevancia de la investigación
• Investigadores no tienen incentivos empresariales

Centralización versus Descentralización

Centralización

• Diseño de productos globales
• Mejor protección de la tecnología
• Lograr masa crítica en I+D
• Facilitar grupos especializados
• Reducir costes de coordinación
• Evitar duplicar la investigación
• Innovación radical

Descentralización

• Adaptar a necesidades de mercados locales
• Atender las regulaciones técnicas de los gobiernos
• Evitar aislamiento del mercado
• Mejorar comunicación y cooperación interdepartamental
• Acceder a recursos en entornos geográficos dispersos
• Potenciar competencia entre equipos de investigación

Equipo Sumergido (Intraemprendedor)

La solución equipo sumergido o intraemprendedor se refiere a personas creativas que integran equipos que utilizan recursos de la empresa para desarrollar sus propios proyectos, es decir, son personas que realizan de manera informal la función empresarial de la empresa.

Departamento de Nuevos Negocios (Incubadoras Corporativas)

El departamento de nuevos negocios está formado por un grupo de personas muy cualificadas, cuya misión es detectar oportunidades, valorar proyectos, recoger ideas que surjan en la empresa y estar al tanto de los descubrimientos científicos y tecnológicos.

Organización Ambidextra

La organización ambidextra crea una unidad separada para desarrollar ideas de negocio que encajan claramente con la estrategia de la empresa, pero que posiblemente se estancarían dentro de la organización. De este modo, algunas partes de la organización se dedican a trabajar en lograr mejoras incrementales de las tecnologías dominantes que sustentan los productos actuales. Otras partes, sin embargo, se dedican a perseguir innovaciones radicales.

Capital Riesgo Corporativo

El capital riesgo corporativo (corporate venture capital) es el departamento responsable de tomar una participación en el capital de pequeñas empresas innovadoras (start-up). Su objetivo no es solo crear valor en la cartera, como ocurre con el capital riesgo normal, sino generar valor en la empresa matriz a través de futuras adquisiciones.

Joint Venture

Una joint venture es una nueva sociedad (filial) creada por dos o más sociedades (matrices) que, aunque con personalidad jurídica independiente, desarrolla una actividad empresarial supeditada a las estrategias competitivas de las empresas propietarias.

Escisiones (Prolongaciones o Spin-offs)

Una spin-off es una empresa creada, por lo menos parcialmente, por una empresa establecida para desarrollar un nuevo concepto de negocio, a la que permite funcionar libremente. La organización matriz, que algunas veces parece una empresa tenedora de acciones, cumple la función de capitalista de riesgo, de incubadora protectora y de mentora eficaz, pero en algún momento las unidades con éxito adquieren la independencia total. La organización matriz puede renunciar a toda la propiedad y el control o decidir retener un porcentaje de las acciones. Sin importar lo que dure la relación, finalmente el spin-off se abandona a su propia suerte.

Licencias

La licencia es un acuerdo contractual en virtud del cual el titular (licenciante, quien otorga la licencia) de un derecho de propiedad, reteniendo su propiedad, autoriza a un tercero (licenciatario, beneficiario de la licencia) a usar o explotar ese derecho en los términos y condiciones previstas en el propio contrato, con una finalidad determinada, en un territorio definido y durante un período de tiempo convenido, mediando una contraprestación económica, denominada royalty (regalía), o alguna otra forma de compensación. Esta modalidad requiere uno o varios de los siguientes derechos: patente, secreto industrial, know-how o marca.

Razones para Licenciar

• Mayores beneficios
• Capacidad y recursos financieros escasos
• Lo exigen los clientes
• Sistema de propiedad industrial débil (síndrome Lestoil)
• Cambios tecnológicos continuos
• Controlar la tecnología (estándar del sector)
• Codesarrollo (licencias cruzadas)
• Maraña de patentes (consorcio de patentes)
• Expandir el mercado (encontrar nuevas aplicaciones)
• Suministrar componentes
• Tecnología marginal (no se ajusta a la estrategia)
• Transversalidad de la tecnología
• Entrar en mercados difíciles (nuevo país)

Riesgos del Licenciante

• Licenciatario futuro rival
• Dañar imagen de marca
• Licenciatario renueva bajo condiciones favorables
• Participación indirecta en beneficios
• Malentendidos y disputas
• Limitaciones en salida de divisas

Ventajas del Licenciatario

• Única alternativa
• Acceso inmediato a tecnología probada
• Menor riesgo
• Menos costes que desarrollo interno
• Licenciante aporta mejores tecnologías y asistencia técnica
• No reinventa la rueda

Inconvenientes del Licenciatario

• No se encuentra en el mercado lo que se necesita
• Competidores tienen acceso a la tecnología
• Tecnología madura
• Tecnología nueva: crear mercado (no renueva contrato)
• Desarrollo interno ayuda a posteriores desarrollos
• Debilidad en el proceso negociador (asimetría de información)
• Dependencia del licenciante
• Necesita capacidad de absorción

Licencia de Pleno Derecho

No es exclusiva, se ofrece y publicita, cualquier interesado puede solicitarla, reducción del 50% en tasas anuales, extinción si hay incumplimiento.

Licencia Obligatoria

Falta o insuficiencia de explotación, dependencia entre patentes, motivos de interés público: defensa, salud y perjuicio económico o tecnológico, fabricación de productos farmacéuticos destinados a la explotación en países con problemas de salud pública, poner fin a prácticas anticompetitivas.