Factores de Localización Empresarial

Empresas Industriales

Los factores clave para la localización de empresas industriales incluyen:

• Disponibilidad y costes del suelo: Preferiblemente alejados de núcleos urbanos para reducir costes.
• Acceso a materias primas: Facilidad para ahorrar tiempo y disminuir riesgos de manipulación.
• Mano de obra cualificada: Considerando el coste laboral.
• Dotación industrial e infraestructuras: Zonas con servicios, transportes y comunicaciones adecuadas.
• Cercanía a redes de comunicación: Otros factores relevantes.

Empresas Comerciales y de Servicios

Los factores clave para la localización de empresas comerciales y de servicios son:

• Proximidad a la demanda: Cercanía a los clientes.
• Visibilidad del local: Importancia de la ubicación.
• Coste del local: Factor económico relevante.
• Facilidad de comunicaciones y acceso: Comodidad para clientes y empleados.
• Aceras de tránsito: Zonas de alto flujo peatonal.
• Zonas de servicio complementario: Presencia de otros negocios relacionados.

Dimensión Óptima de la Empresa

La dimensión óptima se alcanza cuando la empresa fabrica a costes menores que la competencia, logrando el nivel de producción donde el coste por unidad de producto es mínimo.

Estrategias de Diversificación

Diversificación Vertical

Decisión de la empresa de integrar etapas productivas anteriores o posteriores a sus actividades originales.

Diversificación Horizontal

Introducción de nuevos productos o mercados que mantienen relación tecnológica o comercial con los existentes.

Diversificación Heterogénea

Introducción de nuevos productos o mercados sin relación con los existentes.

Estrategias de Especialización o Expansión

Penetración de Mercados

Aumentar la participación en el mercado actual con los productos actuales, atrayendo clientes con publicidad, nuevos usuarios, y aumentando el uso del producto.

Desarrollo de Mercados

Introducir los productos actuales en nuevos mercados.

Desarrollo de Productos

Introducir nuevos productos en los mercados actuales.

Crecimiento Empresarial

Crecimiento Interno

Se realiza a través de nuevas inversiones en la empresa para aumentar la capacidad productiva.

Crecimiento Externo

Crecimiento mediante la colaboración con otras empresas:

• Fusión: Unión de patrimonios y creación de una nueva sociedad.
• Absorción: Una empresa principal asume el liderazgo y el patrimonio de otras.
• Cooperación: Empresas unen esfuerzos para aprovechar ventajas comunes.
• Participación: Adquisición de acciones de otras sociedades, formando un grupo empresarial.

Modelos de Colaboración Empresarial

Franquicia

Contrato donde una empresa cede a otra el derecho de explotación de un sistema de comercialización a cambio de una compensación económica.

• Franquiciador: Aporta el servicio, marca y know-how.
• Franquiciado: Recibe el producto, marca y know-how para su explotación, pagando un canon.

Unión Temporal de Empresas (UTE)

Uniones de empresas por tiempo limitado para el desarrollo de una obra, servicio o suministro, sin personalidad jurídica propia.

Joint-Venture o Empresa Conjunta

Acuerdo entre empresas independientes para crear una nueva empresa, compartiendo capital y riesgos.

Definición de PYME

Características de las Pequeñas y Medianas Empresas:

• Participación minoritaria en el mercado.
• Propiedad del capital en manos de una persona o grupo reducido.
• Autonomía de decisión sin control externo.
• Adaptabilidad a diversas circunstancias.

Estrategias de Mercado para PYMES

Las estrategias de mercado para PYMES se centran en:

• Sectores afectados por la moda y demanda inestable (turismo).
• Actividades artesanales con habilidad y destreza.
• Actividades con contacto directo y trato personalizado al cliente.

Ventajas de las PYMES

• Espíritu ingenioso del empresario.
• Ausencia de conflictos laborales.
• Menor inversión inicial.

Inconvenientes de las PYMES

• Poca planificación.
• Tecnología desfasada.
• Escasa capacidad de financiación.

Globalización Empresarial

La globalización ha impulsado la internacionalización de las empresas, dando lugar a empresas globales o multinacionales.

Ventajas de la Globalización

• Reducción de costes por economías de escala.
• Optimización de costes de factores productivos.
• Beneficios fiscales y financieros en diferentes países.

Inconvenientes de la Globalización

• Adaptación a la cultura local.
• Establecimiento de relaciones.
• Dominio del sistema de distribución.

Competencia Global

Factores que Favorecen la Competencia Global

• Potencial de algunos países.
• Economías de escala.
• Desarrollo tecnológico.
• Diferenciación del producto.

Factores que Limitan la Competencia Global

• Costes de transporte y almacenamiento.
• Sensibilidad al tiempo de entrega.
• Proteccionismo.

Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC)

Las TIC ofrecen servicios, redes y software que mejoran la calidad de vida y se integran en un sistema interconectado.