Estructura y Estrategias Empresariales: De la PYME a la Multinacional

Desarrollo de la Empresa

Dimensión: Ventajas e Inconvenientes de la PYME

Ventajas:

  • Cercanía al cliente.
  • Flexibilidad.
  • Escasa conflictividad laboral.
  • Especialización.

Inconvenientes:

  • Dificultades para encontrar financiación.
  • Costes medios de producción más altos que las grandes empresas.
  • El nivel de cualificación profesional y competencia tecnológica es menor que en las grandes empresas.
  • Menor poder de negociación con clientes y proveedores.

Integración o Concentración Empresarial

Las empresas tienden a crecer, y cuando el crecimiento es externo se produce el fenómeno de integración empresarial.

Objetivos

Convertirse en una gran empresa, por sus ventajas:

  • Facilidad para encontrar financiación.
  • Costes medios de producción más bajos.
  • Nivel de cualificación profesional y competencia tecnológica mayor.
  • Poder de negociación con clientes y proveedores mayores, etc.

Modalidades

Puede ser concentración horizontal o vertical según abarquen su propio mercado o intenten ir hacia los clientes o proveedores. En principio, según sea el objetivo empresarial de la concentración, será horizontal o vertical.

Definiciones de algunos apartados

Holding

Existe una empresa matriz, que a través de su participación en las empresas filiales, controla las decisiones de éstas. Por ejemplo: Nueva Rumasa.

Joint Venture

Son uniones temporales de empresa para realizar un trabajo, unir capital o conocimientos, comprometiéndose las partes en compartir el riesgo y los costes.

Clúster

Es un acuerdo entre instituciones y empresas ligadas por intereses comunes, próximas geográficamente para generar ventajas competitivas a los integrantes de los acuerdos. Galicia cuenta con varios.

Franquicia

Es un acuerdo en el que una empresa (franquiciadora) cede a otra empresa (franquiciada) el derecho de uso de una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de unos pagos periódicos (royalties). Por ejemplo: Telepizza.

Trust

Es una integración vertical, que busca cubrir todas las fases del proceso de producción, desde el cliente hasta el consumidor, para reducir los costes y tiende a eliminar la competencia.

Cártel

Es una integración horizontal, donde las empresas en una misma etapa de producción quieren eliminar la competencia a través de acuerdos sobre precios, condiciones de venta, reparto de mercado, etc. para ganar lo máximo posible, perjudicando a los clientes.

Empresas Multinacionales

Globalización

Es la extensión de las relaciones económicas entre países, creando una economía mundial, en la que todos dependen de todos.

Empresa Multinacional (EMN)

Son el resultado del proceso de ampliación de mercados de las grandes empresas. La empresa originaria y matriz permanece en el Estado donde se inició la actividad y en los restantes países se crean empresas filiales. Este tipo de empresas generalmente son líderes en sus sectores, llegando a tener un poder económico y social más grande que el de algunos países.

Causas de su Aparición

  • Crecer, abriéndose a mercados externos.
  • Controlar la distribución y reducir costes de producción, aprovechando economías de escala.
  • Superar barreras proteccionistas.

Estrategias de Desarrollo de las EMN

Distinguimos dos fases: de desarrollo y desconsolidación. El desarrollo sigue estas tres fases:

  • Estrategias de exportación: Se trata de colocar sus productos en distribuidores extranjeros o vendiendo directamente a los clientes.
  • Licencias de fabricación: Permite la fabricación de su producto por una empresa extranjera a cambio de una compensación económica o royalty.
  • Crear empresas filiales.

La consolidación puede hacerse una vez que existen las filiales con dos estrategias:

  • Concentrar sus plantas de producción en pocos lugares y desde allí exportar al resto del mundo. Inditex
  • Dispersar o fragmentar las plantas de producción por el mundo. Grupo PSA (Peugeot y Citroën)

Ventajas e Inconvenientes de las EMN

Ventajas:

  • Generan empleo en el país receptor.
  • Mejoran el nivel tecnológico del país receptor.
  • Mejoran el PIB del país receptor, mejoran las exportaciones.

Inconvenientes:

  • Pueden destruir empleo, al hacer desaparecer PYMES del país receptor.
  • Pueden sobreexplotar al país receptor a nivel medioambiental o laboral.
  • Modifican la cultura del país receptor.
  • Pueden influir en la política del país receptor.

Escuelas del Pensamiento Administrativo

La escuela clásica creía que los trabajadores deberían estar organizados como piezas de una gran máquina, mientras que la escuela de las RRHH parte de la base que tratarlos así provoca una disminución del rendimiento.

Organización Científica del Trabajo: Taylor

Defiende respecto de la organización, el modelo organización funcional. Cada función debe estar dirigido por un jefe especialista, separando las funciones de planeación de las de ejecución. Respecto de cada trabajo:

  • Descomponer el trabajo en movimientos elementales y cronometrarlos.
  • Elegir científicamente al trabajador más adecuado.
  • Establecer premios e incentivos por superar ciertos niveles de producción.
  • Estandarizar herramientas, materiales, maquinarias…