TEMA VIII: TEORÍAS Y POLÍTICAS SOBRE LA CLASE OBRERA. CRISIS DEL LIBERALISMO Y REFORMISMO SOCIAL
ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO
La organización científica se fundamenta en la oferta potencial de la mano de obra. Esta crecía rápidamente, pero hacerla efectiva era difícil debido a la resistencia de los trabajadores a la disciplina industrial, que duró varias décadas.
El problema radicaba en que las personas no eran máquinas y no podían trabajar como tales. Los encargados de marcar los tiempos en las fábricas eran trabajadores con conocimientos técnicos sobre el manejo de la maquinaria.
La estrategia para una buena organización científica consistía en desarraigar a los trabajadores de oficio de sus prácticas tradicionales. Se buscaba implementar nuevas tecnologías y conocimientos para cambiar las formas de trabajo: del “qué hacer” (modo de trabajo sin horarios, común en la agricultura) a la “productividad” (modo de trabajo basado en trabajar más y obtener la mayor producción en el menor tiempo posible).
El principal obstáculo era la falta de interés de los trabajadores en aumentar la productividad debido a los bajos sueldos y las duras condiciones laborales. Esto fue una de las principales trabas para la disciplina laboral durante el siglo XIX y parte del XX.
Nuevo diseño de estrategia empresarial
- Se introducen máquinas para suplir a trabajadores.
- Se impone la contratación temporal, generando incertidumbre en los trabajadores.
- Se implementa la lógica del tiempo, controlando estrictamente los tiempos de fabricación para aumentar la productividad.
Esta búsqueda del ahorro de tiempo para obtener más beneficios fue especialmente relevante en Estados Unidos, donde la mano de obra era escasa, a diferencia de Europa.
En Estados Unidos, la baja densidad de población y la escasez de trabajadores, muchos de los cuales eran artesanos, dificultaban la industrialización.
Esta falta de mano de obra se suplió con migraciones procedentes de Europa en dos oleadas principales: de 1815 a 1860 y de 1860 a 1914 (aproximadamente, el comienzo de la Primera Guerra Mundial). La primera oleada y parte de la segunda consistieron en trabajadores no cualificados, lo que facilitó la imposición de la organización científica del trabajo.
Los artesanos cualificados estadounidenses crearon sindicatos que funcionaban como proveedores de mano de obra para las fábricas a cambio de una tarifa o sello sindical.
Estos sindicatos de trabajadores cualificados no admitían a trabajadores no cualificados, ya fueran inmigrantes o trabajadores al margen del sistema sindical.
Estos sindicatos limitaban el control empresarial y propiciaron el surgimiento de las primeras organizaciones del trabajo.
PRIMERAS ORGANIZACIONES DEL TRABAJO
Sistema Fayol
El sistema Fayol es un método de gestión administrativa que se centra en la dirección de la empresa y sus mandos intermedios.
Fayol resumió su experiencia en varios puntos clave para aumentar la productividad de la fábrica:
- La división del trabajo.
- Autoridad: los superiores tienen la atribución de emitir órdenes y directivas, asumiendo la responsabilidad inherente y el poder de conseguir obediencia.
- Disciplina: resultado de acuerdos entre la empresa y su personal, a menudo resultado de distintos acuerdos.
- Unidad de dirección: todo el personal debe tener los mismos objetivos y responder a un único plan.
- Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales.
- Remuneración.
- Centralización.
- Línea de autoridad: es necesaria una jerarquía dentro de la estructura organizacional para la unidad de dirección.
- Orden: “El hombre correcto para el sitio correcto”.
- Estabilidad del personal.
- Iniciativa: la conjunción de pensar y ejecutar.
- Espíritu de cuerpo: según Fayol, “La unión hace la fuerza”.
Taylor
Pensador estadounidense que desarrolló su método para abordar la escasez de mano de obra en la industria de Estados Unidos.
Afirmaba que la riqueza de una organización empresarial reside principalmente en el trabajo. Para aumentar el beneficio, es necesario aumentar la productividad, lo que se logra haciendo más en menos tiempo, es decir, optimizando el tiempo dedicado a la fabricación de cada pieza.
Taylor buscaba consolidar la idea de producción en masa para un consumo masivo, lo que permitiría alinear los objetivos de empresarios y trabajadores.
Proponía incentivar a los trabajadores para aumentar la producción, fomentando así la convergencia de intereses entre empresarios y trabajadores, además de estimular el consumo.
En la ecuación tayloriana, quien domina y dicta los modos operativos se hace dueño de los tiempos de producción. Por lo tanto, es necesario establecer normas patronales para esos modos y tiempos operativos.
El sistema de Taylor consiste en dividir las tareas de los trabajadores en movimientos necesarios y analizarlos hasta dividirlos en micromovimientos. El objetivo es reducir cada tarea al mínimo tiempo posible, estableciendo este tiempo como norma para todos los trabajadores de la fábrica.
Ejemplo: en una fábrica de máquinas de coser, cada sección y cada trabajador tienen una función específica. Se determina el tiempo mínimo para realizar cada tarea y se establece un tiempo estándar para la manipulación de las piezas.
Los objetivos del taylorismo son:
- La racionalización de la fuerza y formas de trabajo, esta, pensada en principio para la industria avanzanda sobre el primitivo sistema fabril.
- La forma de organización del trabajo corresponde solo al estamento directivo, es decir cómo se hace el trabajo no lo podrá decir un trabajador.
- Encontrar el método operativo de producción que genere mayores beneficios en cada caso, esto se hará midiendo los tiempos operativos y teniendo en cuenta las materias (siempre los más adecuados), la maquinaria (siempre la más adecuada) y la capacidad operativa de manipulación de los operarios.
- Aumentar el rendimiento del trabajador, sin aumentar la jornada global laboral; el método que utiliza es el MTM (medición de tiempo y movimientos) para el rendimiento de los trabajadores.
Es en el análisis de los micromovimientos donde se introduce por primera vez el cronometro.
Para establecer el mínimo del tiempo tendrá tres aspectos la empresa:
- EL tiempo de manipulación obrera.
- Los tiempos muertos inevitables
- Las paradas inevitables, como comer, ir al baño, etc
Este conjunto constituye el tiempo elemental de producción, a partir de ahí se tiene en cuenta que todo lo que se salga del tiempo elemental hay que reducirlo.
Los resultados requeridos es que los trabajadores deben saber lo que tienen que manipular y obtener en una jornada, se les exige precisión y regularidad, para ello lo fundamental es que no piensen, esto se llama también “el obrero maquina”.
El sistema de retribución de Taylor se basa entra las primas, es complicado, se basa en cobrar más según su aumento de productividad. Se basaba en un sueldo fijo más un sueldo a mayores por el aumento de la producción.
La prima se considera un estímulo para que los trabajadores aumenten la productividad, pero el problema viene cuando los empresarios aprovechando los incentivos en el sueldo procedentes de las primas bajan los sueldos fijos. A final de mes el trabajador que ha trabajado durísimo ve que su sueldo no es tan alto
- El sistema de H. Ford
Henry Ford(30 de juliode 1863– 7 de abrilde 1947) fue el fundador de la compañía Ford Motor Companyy padre de las cadenas de producciónmodernas utilizadas para la producción en masa.
A él se le atribuye el fordismo, sistema que se difundió entre fines de los años treinta y principios de los setenta y que creó mediante la fabricación de un gran número de automóviles de bajo costo mediante la producción en cadena. Este sistema llevaba aparejada la utilización de maquinaria especializada y un número elevado de trabajadores en plantilla con salarios elevados.
H. Ford empezó a experimentar en 1914 y en sus propias empresas automovilísticas. En teoría su sistema iba dirigido a acabar con el conflicto sociolaboral, es decir, con los sindicatos americanos que le reducían su capacidad de decisión, al ser ellos quien decidían a quien contratar.
Su sistema es superar el “hombre maquina” de Taylor y aumentar la producción igual que el planteamiento de Taylor.
Introduce un principio nuevo, “retribuir mejor a los trabajadores”. El establecido al salario de los cinco dólares semanales, siendo el salario medio de la época de 2,5 dólares aproximadamente.
El Fordismo cambia el sistema en una retribución fija, establece más condiciones para cobrar el máximo y una serie de multas si no se cumplen las normas.
Además Ford establecía que era necesaria una vida social intachable para cobrar cinco dólares semanales.
Para esto hay un gran número de vigilantes para los trabajadores. No se admiten mujeres en las empresas Ford, porque este sistema coexiste a un modelo de familia que se ha venido manteniendo hasta la actualidad, el llamado modelo “male breadwinner” (hombre ganador del pan).
El fordismo, no solo se convierte en un modo de organización del trabajo sino que también representa un estilo de vida, el del hombre proveedor del salario y encargado de suplir las necesidades de la casa y la mujer encargada de las tareas y el cuidado del hombre en el hogar.
El Fordismo se basa en:
- Un aumento del capital. Aumento del beneficio empresarial (que se hacía mediante métodos “científicos”, métodos de organización del trabajo).
- Indispensable que solo la empresa establezca los modos operatorios, con esto se deshacen de los trabajadores de oficio y de sus sindicatos.
- Las líneas son las mismas pero los modos son distintos.
- El sistema Ford necesitara una cadena de montaje.
- Afecta a cada trabajador en la integración del trabajo, supone un aumento muy fuerte del salario (Ford).
- Deshecha el sistema de primas completamente y se integra la compensación de la productividad se introduce como retribución salarial.
- Se introduce: las condiciones físicas del trabajo y los seguros de salud/enfermedad.
Requisitos del trabajo de Ford.
- Se exigía una actividad de seis meses en la empresa.
- Mayores de 21 años, ningún joven en edad de aprendiz puede cobrar ese salario.
- Moral intachable, trabajador varón. Solo puede haber mujeres en el ámbito administrativo.
Teoría del Fordismo
El Fordismo presenta a la empresa como el centro de la vida del trabajador. Este sistema representa una retribución suficiente para mantener una familia.
El trabajador tiene que estar esencialmente preocupado por la marcha de la empresa.
El salario cumple la función de mejorar el nivel de consumo de las familias y trabajadores y por tanto, su bienestar.
El trabajador se integra en sistema como consumidor.
El trabajador no solo trabaja las horas productivas en esas fábricas, sino que también consume lo que se produce.
El trabajador va a tener un excedente que le va a permitir consumir más (un coche, una casa,…).
La producción de Ford era inmensa por eso era necesario que también los trabajadores fabriles compraran sus coches.
Método de Ford.
El método Ford implica un ahorro de tiempo, intensificación del trabajo, mayor productividad y mayores beneficios.
El cambio en el Fordismo es utilizar una tecnología llamada la “tecnología de los transportes” consiste que todos los trabajadores tienen un puesto de trabajo fijo y cada cual se ocupa de la manipulación de una pieza en concreto.
La introducción de la cinta transportadora conlleva:
- Pasaba el material que el trabajador manipulaba. Esto exige la estandarización máxima, por lo tanto habrá que producir piezas con máquinas concretas.
- Se pasa de la maquina universal a la maquina especializada.
- Las series ahora son mucho más intensas y permiten la producción en masa.
La línea de montaje implica que toda la cadena de trabajo está regulada mecánicamente.
Aparecen las maquinas especializadas y los talleres especializados, para resolver los problemas de mecanizado de esas máquinas.
La gran aportación es la velocidad de producción.
El salario que establece el fordismo cumple un papel socialmente a largo plazo.
Esto supone un cambio importante de la idea de salario.
El control del trabajador es exhaustivo incluso metiéndose en la vida privada de este.
Se instaura un estilo de vida en el que la familia es la protagonista (“el modelo de famililla”), donde solo el cabeza de familia trabaja fuera del hogar, con este método se acaba con el paro y el absentismo laboral.
Con el aumento de la producción y la estandarización de los métodos de trabajo, se bajan los precios de los bienes adquiridos, con el fin de que consuman no solo las clases más pudientes.
Se recorta la jornada laboral, esta estaba en 10 horas y bajan un poco aunque es algo engañoso.
El sistema Ford se mantendrán en todo el periodo de entreguerras hasta la II Guerra Mundial e inspira la organización de trabajo en el mundo occidental y se mantiene hasta la III gran Revolución Industrial.
Pero el sistema Ford no son todo ventajas, sino que es un sistema muy duro, con una alta fatiga y es muy controlador.
Penetró de lleno en la I GM y su forma de organización del trabajo y de producción masiva se extendió.
I GUERRA MUNDIAL
La Primera Guerra Mundial (también llamada la Gran Guerra) fue un conflicto bélico mundial iniciado el 28 de juliode 1914y finalizado el 11 de noviembrede 1918. Involucró a todas las grandes potencias del mundo, que se alinearon en dos bandos enfrentados: por un lado, los Aliadosde la Triple Entente (Inglaterra, Francia y Rusia), y por otro, las Potencias Centralesde la Triple Alianza Alemania, Italia y el Imperio Astrohúngaro).
¿Por qué no podían ir nunca Alemania y Francia juntas en la primera Guerra Mundial?
Sucedió la guerra franco prusiana que se desarrolla en 1870, conquista una parte de Francia (Alsacia Lorena). Por lo tanto entre Francia y Alemania no había ningún acuerdo posible ya que Alemania conquisto una parte de Francia.
La I Guerra Mundial tiene que ver con los intereses imperiales y con las fricciones que se crean.
La Industria americana no había previsto una Guerra larga y en 1915 se estanca en las trincheras con dos frentes disparando municiones durante cuatro años y cuatro meses.
La industria no estaba preparada para el momento, por lo cual surge unas nuevas formas de organizaciones de trabajo; pero sobre todo en el periodo de entreguerras y en ese momento se ensaya el sistema del taylorismo y el fordismo hasta los años 60 y algunos países de Europa hasta los 70.
La ocasión de la guerra fue fundamental para experimentar nuevas formas de trabajo.