Tipos de Contratos de Trabajo

1. Contrato Indefinido

• No tienen límites de tiempo en cuanto a la duración del contrato.
• Formalización verbal o escrita, excepto cuando sea obligatorio por escrito.
• En ciertos casos, otros modelos de contrato pueden convertirse en indefinidos según la ley.
• Al contratar, la empresa analizará los tipos de contratos y estudiará cuál le conviene.
• Existen 15 tipos de contratos indefinidos.

2. Contrato Temporal

Son los más adecuados para incorporar a un trabajador durante un tiempo determinado. Entre los 17 tipos de contratos temporales, destacan:

2.1. Contrato por Obra o Servicio Determinado

• Realización de un servicio con autonomía y sustantividad propia, con duración determinada y formalizado por escrito.
• Puede ser a jornada completa o parcial.
• Al finalizar el contrato, se indemnizará al trabajador con 8 días de salario por año de servicio.
• Puede convertirse en contrato indefinido, pero sin bonificación.

2.2. Contrato Eventual por Circunstancias de la Producción

• Para atender a circunstancias especiales de la producción.
• Duración máxima de 6 meses en un período de 12, ampliable por convenio colectivo a 12 meses en un periodo de 18. Se admite prórroga.
• Contrato por escrito, excepto si la duración es inferior a 28 días con jornada completa.
• Al finalizar el contrato, se indemnizará al trabajador con 8 días de salario por año de servicio.
• Puede convertirse en contrato indefinido, pero sin bonificación.

2.3. Contrato de Interinidad

• Para sustituir a trabajadores con reserva de puesto o cubrir temporalmente un puesto durante la selección, o sustitución en vacaciones.
• La duración dependerá de la causa y debe formalizarse por escrito.
• Se utiliza para sustitución por maternidad, embarazo, adopción o permanente de trabajadores autónomos y socios de sociedades cooperativas.
• Jornada completa, excepto si el trabajador sustituido tiene jornada parcial o reducida.

3. Contrato en Prácticas

3.1. Contrato en Prácticas Ordinario

• Facilitar la práctica profesional de los trabajadores, según su nivel de estudios.
• Para titulados universitarios o de formación profesional finalizada hace menos de 4 años (menos de 6 para personas con discapacidad).
• Debe formalizarse por escrito.
• Duración de 6 meses a 2 años. Se puede prorrogar por períodos mínimos de 6 meses, con un máximo de 2 prórrogas.
• Jornada completa o parcial, formalizado por escrito.
• Retribución mínima pactada en convenio colectivo.
• Período de prueba establecido por convenio colectivo, no superior a 1 mes para titulados de grado medio y no superior a 2 meses para los de grado superior.
• Bonificación del 50% de las cuotas a la Seguridad Social para personas con discapacidad.

Existen 4 tipos de prácticas para colectivos especiales, como personas con discapacidad en centros especiales de empleo.

4. Contrato para la Formación y el Aprendizaje

4.1. Contrato para la Formación y el Aprendizaje Ordinario

• Proporcionar la cualificación necesaria para una profesión.
• Para jóvenes menores de 25 años que no tengan la cualificación necesaria para un contrato en prácticas.
• Duración de 6 meses a 3 años.
• Requiere dedicar a formación el 25% de la jornada el primer año y el 15% el segundo.
• Retribución pactada en convenio colectivo, nunca inferior al salario mínimo interprofesional.
• En la cuota empresarial a la Seguridad Social: 100% en empresas de hasta 250 trabajadores y 75% a partir de 250. En la cuota de los trabajadores a la Seguridad Social: 100%.
• Incentivos a la transformación en indefinidos: 1.500 euros/año de cuotas empresariales a la Seguridad Social durante 3 años, y hasta 1.800 euros en el caso de mujeres.

Existen tres tipos de contrato de aprendizaje, como el de personas con discapacidad en centros especiales de trabajo.

Suspensión y Extinción del Contrato de Trabajo

Suspensión del Contrato de Trabajo

La suspensión es la paralización temporal de la relación laboral por acuerdo de ambas partes. Algunas causas son:

• Mutuo acuerdo de las partes.
• Incapacidad temporal del trabajador.
• Maternidad (16 semanas + 2 semanas adicionales en caso de parto múltiple).
• Paternidad.
• Huelga.

Extinción del Contrato de Trabajo

La extinción es la finalización definitiva de la relación laboral. Algunas causas son:

Decisión Conjunta

• a) Fin de contrato: Por la finalización del plazo del contrato temporal. Puede haber prórroga por tiempo indefinido si no hay denuncia de las partes.
• b) Causas consignadas en el contrato.

Voluntad del Trabajador

• a) Dimisión: Con preaviso (normalmente 15 días).
• b) Incumplimiento de obligaciones por parte del empresario: Falta de pago, retrasos continuados, etc.

Voluntad del Empresario: Despido

• a) Disciplinario: Ofensas verbales o físicas, desobediencia, etc.
• b) Por causas objetivas: Razones económicas, organizativas, técnicas o de producción.
• c) Por fuerza mayor: Inundaciones, incendios, etc.

Otras Causas

• Fallecimiento, jubilación o incapacidad del trabajador o empresario.

La Empresa y su Entorno

Localización de la Empresa

La localización es la decisión de dónde ubicar la empresa, con el objetivo de reducir los costes totales de producción. Los criterios varían según el tipo de empresa:

a) Empresas Industriales

• Disponibilidad y coste del terreno.
• Proximidad o acceso a materias primas y suministros.
• Infraestructuras de comunicación terrestre, aérea, etc.
• Industria auxiliar y complementaria, que permita realizar subcontratas y reducir costes.
• Mano de obra y coste.

b) Empresas Comerciales

• Coste del local: Coste del mismo y su acondicionamiento.
• Proximidad a la demanda: Visibilidad y comodidad del local.
• Fácil comunicación y acceso.
• Otros comercios, que generen sinergias, ya que la gente acude a donde satisfagan mejor sus necesidades.

Factores del Entorno de la Empresa

El entorno comprende todos los factores externos sobre los que la empresa no tiene control, pero que influyen en ella, generando amenazas u oportunidades.

Factores del Entorno General

Afectan a todas las empresas de una región o país. Se dividen en cuatro categorías:

• Factores económicos: Situación económica de la región o país (inflación, mercados, etc.).
• Factores político-legales: Leyes y políticas económicas de la región o país (legislación fiscal, políticas monetarias, etc.).
• Factores tecnológicos: Marco científico-tecnológico de la región o país (universidades, infraestructuras de comunicaciones, etc.).
• Factores socioculturales: Cultura general del país (valores, creencias, etc.).

Factores del Entorno Específico

Afectan a un grupo de empresas de un mismo sector. Según Michael Porter, hay 5 factores que influyen sobre un sector:

• a) Grado de rivalidad entre los competidores actuales: Dependerá del número de competidores o tipo de mercado (a menor número de competidores, mayor concentración y menor rivalidad) y del grado de madurez del sector (a mayor madurez, mayor rivalidad).
• b) Amenaza de entrada de competidores potenciales: Dependerá de la existencia o no de barreras de entrada, como una elevada inversión inicial, economías de escala, imposibilidad de acceso a materias primas o a canales de distribución, y políticas de gobiernos que limiten o impidan la entrada de nuevas empresas.
• c) Amenaza de productos sustitutivos: Productos que pueden satisfacer la misma necesidad. Este problema es mayor en sectores con cambios tecnológicos constantes y acelerados, obligando a la empresa a estar en constante I+D+i.
• d) El poder negociador de los proveedores: Si son escasos y necesarios, pueden imponer sus condiciones y obligar a las empresas del sector a luchar por ellos, aumentando los costes.
• e) El poder negociador de los clientes: Si su número es reducido y pueden fijar condiciones de compra, pueden obligar a las empresas del sector a luchar por ellos bajando precios.

El Método DAFO

El método DAFO es un método de análisis y evaluación de los puntos Fuertes y Débiles de la empresa, así como de las Amenazas y Oportunidades de su entorno. Busca identificar las ventajas competitivas de la empresa y definir mejor la estrategia. La matriz DAFO es una tabla de doble entrada donde se colocan las amenazas y oportunidades, combinándolas con los puntos fuertes y débiles de la empresa para definir el tipo de estrategia a seguir.