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Administración Efectiva: Fundamentos y Aplicaciones en la Empresa

Conceptos Básicos de la Administración

1. Definición de Administración

Es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social.

2. Características de la Administración

  • Universalidad: Es un fenómeno que se da donde quiera que existe un organismo social.
  • Especificidad: Este fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña (aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos).
  • Unidad temporal: Sigue leyendo →

El Panóptico de Foucault y su Influencia en la Novela Distópica ‘1984’

El Panóptico de Foucault y su Influencia en la Novela Distópica ‘1984’

El Panóptico: Una Mirada Omnipresente

Según la teoría de Foucault, el panóptico es un dispositivo disciplinario que busca implantar conductas a la población a través de la vigilancia constante. Este concepto se integra en diversos aspectos de la vida cotidiana, pero es desconocido para la mayoría de la sociedad. El poder se ejerce mediante una mirada omnisciente, centralizada y vigilante que garantiza la transparencia Sigue leyendo →

Sistemas de una Central Nuclear

Presionador

Componentes del Presionador

Línea de Rociado

Consta de 2 tuberías acopladas a las ramas frías de los lazos 1 y 2 que llegan hasta la cúpula del PZR. En esta línea hay situadas dos válvulas de regulación de caudal de rociado (una por rama) cuya misión es permitir el paso de agua de las ramas frías al presionador con el fin de bajar la presión, en caso de que se produjese un transitorio de aumento de presión.

Cuerpo del Presionador

Es el cilindro de acero al carbono diseñado para Sigue leyendo →

Fundamentos de la Administración y Dirección de Empresas

Funciones y Roles Gerenciales, Habilidades y Enfoques de la Administración

Funciones de los Gerentes

  • **Planificar:** Definir objetivos, establecer estrategias para lograrlos y desarrollar planes para integrar y coordinar las actividades.
  • **Organizar:** Acordar y estructurar el trabajo para cumplir con las metas de la empresa.
  • **Dirigir:** Trabajar con personas y a través de ellas para cumplir con los objetivos. Motivar a los subordinados, ayudar a resolver conflictos en los grupos de trabajo.
  • **Controlar: Sigue leyendo →

Dirección y Gestión de Recursos Humanos

Dirección: coordina e integra recursos materiales y humanos. Esencia de la tarea organizativa: conseguir la actuación conjunta de personas y medios mediante objetivos y valores comunes.

Funciones de la Dirección

  • Planificación: determina qué se quiere en el futuro, cómo y con qué recursos.
  • Organización: define, divide y distribuye tareas y relaciones de autoridad entre ellas para mayor eficiencia.
  • Dirección de RRHH: selección, formación, asignación a puestos, diseño de sistemas de recompensa Sigue leyendo →

Control y Vigilancia de la Calidad del Agua de Consumo Humano

Verdadero o Falso

1. Responde verdadero o falso a las siguientes afirmaciones:

  • a. Verdadero – La administración local debe informar a los usuarios sobre las fuentes o equipos que suministran agua de consumo en el exterior.
  • b. Falso – La administración local debe realizar campañas de información sobre la calidad del agua.
  • c. Falso – Los clientes de los restaurantes no deben pagar el agua no envasada que consumen.
  • d. Verdadero – En los eventos culturales se debe garantizar el acceso a agua del grifo. Sigue leyendo →

Estrategia y Planificación: Fundamentos y Procesos

Estrategia

ESTRATEGIA: Es para referirse a cómo se logrará un determinado objetivo o bien a cuál será el camino que se seguirá para conseguirlo.

Dimensiones de estrategia como un-una:

  • Modelo que da coherencia, unidad e integridad a las decisiones de la empresa.
  • Medio para establecer el propósito organizacional de sus objetivos a largo plazo.
  • Definición del dominio competitivo de la firma.
  • Reacción ante las amenazas y oportunidades externas, y debilidades y fortalezas internas, a fin de lograr Sigue leyendo →

El Control y el Cambio Organizacional

El control

El control puede definirse como el proceso de vigilar actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa. Todos los gerentes deben participar en la función de control. Un control efectivo asegura que las actividades se terminen de manera que conduzcan al cumplimiento de objetivos de la organización.

Medir el desempeño

  • Observación personal
  • Informes estadísticos
  • Informes verbales
  • Informes escritos

Comparar el desempeño

Actual Sigue leyendo →