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Planificación y Organización Empresarial: Guía para la Eficiencia

Planificación

Las empresas, para funcionar correctamente, necesitan planificar, organizar, gestionar y controlar todos los factores de los que disponen. Esta tarea pertenece a la dirección. Cuando hablamos de planificación, nos referimos a la tarea que consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer los criterios de decisión para conseguir los fines de la empresa.

Estos objetivos deben cumplir tres condiciones:

Contabilidad para Empresas: Fundamentos y Estrategias de Crecimiento

1. La Contabilidad como Sistema de Información

Las empresas toman decisiones basándose en diversas fuentes de información, entre las que destaca la contabilidad. Esta disciplina estudia el patrimonio empresarial, registrando todas las operaciones de la empresa para obtener una visión precisa de su situación. El objetivo principal de la contabilidad es proporcionar información económica y financiera a:

  • Propietarios y accionistas: Para conocer el estado de su inversión.
  • Directivos: Para la toma Sigue leyendo →

Estructura y Estrategias Empresariales: De la PYME a la Multinacional

Desarrollo de la Empresa

Dimensión: Ventajas e Inconvenientes de la PYME

Ventajas:

  • Cercanía al cliente.
  • Flexibilidad.
  • Escasa conflictividad laboral.
  • Especialización.

Inconvenientes:

  • Dificultades para encontrar financiación.
  • Costes medios de producción más altos que las grandes empresas.
  • El nivel de cualificación profesional y competencia tecnológica es menor que en las grandes empresas.
  • Menor poder de negociación con clientes y proveedores.

Integración o Concentración Empresarial

Las empresas tienden Sigue leyendo →

Principios de Organización y Gestión Empresarial

Fundamentos de la Economía de la Empresa

Definición de Organización, División del Trabajo, Productividad y Etapas de la Organización

Organización: Es la función que tiene la finalidad de diseñar una estructura en la que se definan todas las tareas que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad.

División del trabajo: Es la especialización por tareas para aumentar la productividad.

Productividad: Es el rendimiento de un factor de producción Sigue leyendo →

Modalidades de Servicios de Prevención de Riesgos Laborales

Servicios de Prevención de Riesgos Laborales

1. Servicio de Prevención Propio

Consiste en un conjunto de medios humanos y materiales para el asesoramiento y asistencia técnica en prevención de riesgos, integrado en la estructura de la empresa, formando una organización específica e interdisciplinar (debe integrar dos o más disciplinas).

¿Cuándo es obligatorio?

  • Empresas con más de 500 trabajadores.
  • Empresas con más de 250 trabajadores que desarrollen actividades de riesgo especial (Anexo I Sigue leyendo →

Compraventa y Arrendamiento de Empresas: Aspectos Clave

B) La Compraventa de la Empresa

La empresa es frecuentemente objeto del contrato de compraventa. Su finalidad es transmitir al comprador de modo definitivo la titularidad de cada una de las relaciones jurídicas que ligan al empresario vendedor con cada uno de los elementos que integran la empresa, de forma que aquél pueda suceder a éste en su explotación. Pero sucede en ocasiones que se denomina compraventa de empresa a supuestos en los que lo transmitido no es una verdadera empresa. Solo existirá Sigue leyendo →

Transmisión de Empresas: Problemática Jurídica en la Cesión de Créditos, Deudas y Contratos

III. La Empresa como Objeto de Negocios Jurídicos

A. Problemática General

La empresa es frecuentemente objeto de transmisión plena (sea inter vivos, sea mortis causa) o temporal y limitada (a través de arrendamiento y usufructo). Su transmisión inter vivos plantea tres problemas generales:

a) Asunción de Deudas y Cesión de Créditos

La explotación de una empresa origina un haz de créditos y de deudas que convierten al empresario en acreedor y deudor frente a terceros. En el momento de transmitirse Sigue leyendo →

Estructura y Organización de Empresas: Tipos de Sociedades y Modelos Organizativos

Objetivos de la Empresa

La empresa es un conjunto de elementos organizados y coordinados por la dirección, orientados a la obtención de una serie de objetivos, actuando siempre bajo condiciones de riesgo.

  • El fin de la empresa u objetivo general: Es el primer nivel en la jerarquía de los objetivos y es la misión o la razón de ser de la empresa como unidad económica. Expresa metas que la empresa desea conseguir a largo plazo.
  • Los objetivos propiamente dichos: Son aquellos que quiere conseguir la Sigue leyendo →

Fundamentos de la Empresa y el Emprendimiento

Elementos de una Empresa

Elemento Humano

Incluye a los dueños o accionistas que aportan capital; en pequeñas empresas también dirigen. Los directivos toman decisiones y en grandes empresas reciben salario. Los trabajadores realizan la producción a cambio de un salario.

Elementos Materiales

Comprenden el capital no corriente, como instalaciones, máquinas y equipos, y el capital corriente, como materias primas y dinero en caja o bancos.

Entorno

Abarca a los clientes, competidores y regulaciones estatales Sigue leyendo →

Fundamentos de Economía de la Empresa

Marketing-Mix

Una vez seleccionado el segmento del mercado, el principal problema es determinar la estrategia, es decir, la combinación que optimice la consecución del mercado, teniendo en cuenta las limitaciones propias del mercado y la escasez de recursos financieros, técnicos y comerciales de la empresa. El marketing-mix o mezcla comercial es la combinación de los 4 elementos con los que la empresa intenta alcanzar su mercado objetivo:

  • Producto o servicio
  • Precio
  • Comunicación
  • Distribución

Política Sigue leyendo →