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Planificación y Organización Empresarial: Guía para la Eficiencia

Planificación

Las empresas, para funcionar correctamente, necesitan planificar, organizar, gestionar y controlar todos los factores de los que disponen. Esta tarea pertenece a la dirección. Cuando hablamos de planificación, nos referimos a la tarea que consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer los criterios de decisión para conseguir los fines de la empresa.

Estos objetivos deben cumplir tres condiciones:

Contabilidad para Empresas: Fundamentos y Estrategias de Crecimiento

1. La Contabilidad como Sistema de Información

Las empresas toman decisiones basándose en diversas fuentes de información, entre las que destaca la contabilidad. Esta disciplina estudia el patrimonio empresarial, registrando todas las operaciones de la empresa para obtener una visión precisa de su situación. El objetivo principal de la contabilidad es proporcionar información económica y financiera a:

  • Propietarios y accionistas: Para conocer el estado de su inversión.
  • Directivos: Para la toma Sigue leyendo →

Empresas Multinacionales: Estructura y Estrategias

EM: compañías formadas por una empresa matriz que cuenta con una serie de filiales que operan en diferentes países del mundo y tienen mismos objetivos.

Características:

  1. La matriz ejerce control de las filiales.
  2. Su dirección y planificación centralizadas en la matriz; las filiales operan dentro de la disciplina y la estructura de una estrategia común.
  3. Empresas de gran dimensión que producen con costes reducidos mediante la explotación de economías de escala e importantes inversiones en I+D+ Sigue leyendo →

Planificación de Marketing Digital y Contenidos: Estrategias, Herramientas y Objetivos

PMD es un documento donde se recoge la planificación de tus campañas o acciones de marketing, su estructura general parte del análisis de la situación digital de la empresa, para ello haremos un análisis tanto externo como interno de la empresa, con herramientas como el análisis DAFO para tener una visión completa del mercado, recursos, competencia, puntos fuertes y débiles, con CAME corregiremos las desviaciones para ir en la dirección adecuada, con PESTEL estudiaremos nuevas posibilidades Sigue leyendo →