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Planificación y Organización Empresarial: Guía para la Eficiencia

Planificación

Las empresas, para funcionar correctamente, necesitan planificar, organizar, gestionar y controlar todos los factores de los que disponen. Esta tarea pertenece a la dirección. Cuando hablamos de planificación, nos referimos a la tarea que consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer los criterios de decisión para conseguir los fines de la empresa.

Estos objetivos deben cumplir tres condiciones:

Principios de Organización y Gestión Empresarial

Fundamentos de la Economía de la Empresa

Definición de Organización, División del Trabajo, Productividad y Etapas de la Organización

Organización: Es la función que tiene la finalidad de diseñar una estructura en la que se definan todas las tareas que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad.

División del trabajo: Es la especialización por tareas para aumentar la productividad.

Productividad: Es el rendimiento de un factor de producción Sigue leyendo →

Estructura y Organización de Empresas: Tipos de Sociedades y Modelos Organizativos

Objetivos de la Empresa

La empresa es un conjunto de elementos organizados y coordinados por la dirección, orientados a la obtención de una serie de objetivos, actuando siempre bajo condiciones de riesgo.

  • El fin de la empresa u objetivo general: Es el primer nivel en la jerarquía de los objetivos y es la misión o la razón de ser de la empresa como unidad económica. Expresa metas que la empresa desea conseguir a largo plazo.
  • Los objetivos propiamente dichos: Son aquellos que quiere conseguir la Sigue leyendo →

Teorías del Empresario, Organización y Liderazgo en la Economía Moderna

Teorías del Empresario

Teoría Clásica

El empresario clásico aporta el capital y gestiona la empresa para obtener los máximos beneficios posibles.

Teoría Neoclásica (Marshall)

Como cuarto factor productivo, el empresario es propietario y gestor, aportando capital y justificando su remuneración a través de los beneficios.

Teoría de la Tecnoestructura (Galbraith)

Se divide en propietarios que aportan el capital y directivos que toman las decisiones.

Teoría del Empresario de Riesgo (Knight)

El empresario Sigue leyendo →

La Empresa y su Organización: Tipos, Estructuras y Gestión de Recursos Humanos

La Empresa

Definición de empresa: La empresa es el conjunto organizado de factores de producción de bienes y a la prestación de servicios.

Factores de Producción

Esquema de los factores de producción de una empresa:

  • Capital
  • Materias Primas
  • Mano de obra

Estos factores se combinan en la empresa para producir:

  • Bienes
  • Servicios

Elementos de la Empresa

Los elementos de la empresa son:

  1. Factores humanos
  2. Factores materiales
  3. Organización
  4. Entorno

La Organización como Elemento de la Empresa

La organización es el conjunto Sigue leyendo →

Fundamentos de la Administración y Dirección de Empresas

Funciones y Roles Gerenciales, Habilidades y Enfoques de la Administración

Funciones de los Gerentes

  • **Planificar:** Definir objetivos, establecer estrategias para lograrlos y desarrollar planes para integrar y coordinar las actividades.
  • **Organizar:** Acordar y estructurar el trabajo para cumplir con las metas de la empresa.
  • **Dirigir:** Trabajar con personas y a través de ellas para cumplir con los objetivos. Motivar a los subordinados, ayudar a resolver conflictos en los grupos de trabajo.
  • **Controlar: Sigue leyendo →

Organización y Gestión de Empresas de Comunicación: Claves para el Éxito

Organización y Gestión de Empresas de Comunicación

Modelo de Negocio

El modelo de negocio ideal depende de varios factores:

  • Actividad: empresas que producen de manera jerárquica vs. organizaciones creativas (bufetes, estudios).
  • Tamaño: a menor tamaño, menos reglas.
  • Cliente: sus demandas influyen en el modelo.
  • Empleados: su tolerancia a la imposición.
  • Cultura interna: influenciada por el entorno y el sistema legal.
  • Liderazgo de la empresa.
  • Dispersión geográfica: presencia en múltiples o pocos lugares. Sigue leyendo →

La Empresa y su Gestión

La Empresa y sus Elementos

La Empresa y sus Elementos

Empresa

Conjunto de factores humanos, técnicos, financieros y materiales que, organizados por una dirección, intentan conseguir ciertos objetivos en condiciones de riesgo.

Elementos

  • Factor Humano: Personas físicas o jurídicas vinculadas con la empresa (propietario del capital, trabajadores, accionistas, etc.).
  • Factores Materiales: Bienes económicos de la empresa. Pueden ser:
    • Capital fijo: valen para muchos usos y no se renuevan con un simple uso Sigue leyendo →

Estructura y Funcionamiento de una Empresa

UNA EMPRESA es la unidad básica de producion cuya función es crear o incrementar la utilidad de los bienes utilizando para ello un conjunto de factores productivos que son coordinados por el empresario con animo de lucro y en situación de riesgo la empresa genera valor añadido a la producion de bienes y servicios.
CADENA DE VALOR es la desagregación de la actividad global de la empresa en elementos o partes esenciales con la finalidad de identificar aquellas actividades que producen el valor Sigue leyendo →

Dirección y Gestión de Recursos Humanos

Dirección: coordina e integra recursos materiales y humanos. Esencia de la tarea organizativa: conseguir la actuación conjunta de personas y medios mediante objetivos y valores comunes.

Funciones de la Dirección

  • Planificación: determina qué se quiere en el futuro, cómo y con qué recursos.
  • Organización: define, divide y distribuye tareas y relaciones de autoridad entre ellas para mayor eficiencia.
  • Dirección de RRHH: selección, formación, asignación a puestos, diseño de sistemas de recompensa Sigue leyendo →